في السنوات الأخيرة، تباطأ النمو الاقتصادي العالمي، مما فرض تحديات كبيرة على مؤسسات التصنيع. كيف يمكن للشركات أن تتغلب على هذا الوضع وتظل على قيد الحياة وتتطور من خلال السعي بنشاط إلى التغيير في مثل هذه البيئة أصبح موضوعًا ساخنًا للتفكير فيه من قبل رواد الأعمال.
كما يقول المثل، "hالبقاء للأصلح"، دفعت التغييرات المستمرة في البيئة الخارجية شركة شيامن هوانداو التغليف تكنولوجيا كو.، المحدودة. (المشار إليها فيما يلي باسم ددهوانداو التغليف) إلى بدء الإصلاحات من داخل الشركة، واستكشاف الإصلاحات في تحسين جودة الخدمة، وتعزيز إدارة التكرير الداخلي وأتمتة المعدات والاستثمار في المعلومات، مع نتائج واضحة.
كسب ثقة العملاء من خلال تحسين جودة الخدمة
في مواجهة المشكلة الخطيرة المتمثلة في تجانس المنتجات في صناعة التعبئة والتغليف، وتكثيف المنافسة الشرسة، وتقلص مساحة الربح والبقاء بشكل أكبر للشركات، تركز شركة هوانداو التغليف على نقاط الألم المتمثلة في اختلافات وقت الشراء المتناثرة والتكاليف المرتفعة لدى العملاء، وتعدل في الوقت المناسب وضع الشركة، وتتحول إلى صناعة تصنيع موجهة نحو الخدمة، وتوفر للعملاء خدمات التعبئة والتغليف الشاملة وحلول التعبئة والتغليف الشاملة.
تعني الخدمة الشاملة تقديم خدمة شاملة للعملاء من تصميم مخطط التعبئة والتغليف وتصميم منتجات التعبئة والتغليف واختيار المواد وتصنيع المنتجات والتخزين والخدمات اللوجستية. بالنسبة للعملاء الأساسيين، تقدم هوانداو التغليف أيضًا خدمة التوزيع دد ... (في الوقت المناسب)، والتي تتمثل في توصيل المواد التي يحتاجها العملاء كل يوم إلى خطوط الإنتاج الخاصة بهم، وتحقيق مخزون صفري للعملاء، وتقليل المناولة اللوجستية، وتحسين كفاءة دوران العمل، والفوز بعدد كبير من ثناء العملاء والطلبات.
تحسين قيمة الكفاءة من خلال إجراءات الإدارة الأفضل
إن نظام التنظيم والإدارة الأكثر تحسينًا وقابلية للتطبيق هو دعم قوي لتنمية المؤسسة. في عام 2016، نظمت شركة هوانداو التغليف طبقة إدارة الشركة لدراسة إدارة الإنتاج الهزيل في شركة تويوتا اليابانية، ومنذ ذلك الحين بدأت رحلة تحسين الإنتاج الهزيل للشركة. تم تحسين تخطيط الشركة وتعديله باستمرار، من توريد الورق الخام في الوقت المناسب إلى إنشاء وضع إنتاج من النوع السحب، وتحقيق التدفق الذاتي للمواد، وتوفير تكاليف العمالة، وتحسين كفاءة الإنتاج. في الوقت نفسه، تجمع شركة هوانداو التغليف بين إدارة الإنتاج الهزيل مع جوكسين لتطوير واستخدام نظام شركة إدارة المشروعات لحل مشكلات القيادة والتنسيق، وإنشاء مركز قيادة تخطيط الإنتاج، وتحقيق توريد المواد الخام في الوقت المناسب، والإنتاج الإيقاعي، والحد الأدنى من المخزون في الإنتاج، ودورة التصنيع الهزيل لمدة 3 أيام، مما يضع أساسًا متينًا لخدمة العملاء السريعة.
تعزيز زخم التطوير من خلال تحسين جودة الموظفين
"دع كوادر الإدارة يشاركون بانتظام في بعض التدريبات الجيدة لريادة الأعمال، واسمح للأشخاص الذين يفهمون المؤسسة، ويفهمون تشغيل الشركة وإدارتها، ويفهمون تكنولوجيا المنتج، ويفهمون احتياجات العملاء، ويشغلون مناصب أساسية أو إدارية مختلفة، بوضع الأساس لتشغيل الشركة وتطورها المستقر.ددددد تلتزم شركة هوانداو التغليف بأسلوب التعلم بالخروج والدعوة، ودعوة مستشاري التدريب عالي الجودة إلى الشركة كل عام لإلقاء المحاضرات والقيام بالمشاريع. مثل التعاون مع جوكسين مَشرُوع إدارة في "الهدف أداء إدارة نظاماااااااااا و"PMC نظاماااااااااا، مما يجعل الشركة لديها أهداف وأساليب عمل واضحة، وتكثيف إنتاجية الفريق والإبداع، وتحرير قيود الإدارة. لعب دور العمل الجماعي، وإظهار الحكمة الجماعية، وصنع منتجات جيدة من خلال الجهود الجماعية، وخدمة العملاء بشكل جيد، ووضع المؤسسة في مسار تنمية حميد. في السنوات الخمس الماضية، زاد أداء هوانداو التغليف بنسبة 30٪ سنويًا، وتضاعفت قيمة الإنتاج للفرد، وانخفض معدل تكلفة الفشل إلى 60٪، وانخفض المخزون بنسبة 80٪، وحققت عملية مستقرة وتنمية مستدامة بسبب الترويج القوي لتدريب جودة الموظفين وإدارة النظام المطابق.
تأمين أساس المؤسسة من خلال الاستثمار في المعدات المحدثة
لتلبية طلب السوق على التغليف عالي الجودة، تواصل شركة هوانداو التغليف زيادة الاستثمار في معدات الأتمتة، حيث تستثمر 30 مليون يوان في ترقية معدات المعالجة على التوالي لتحقيق أتمتة الإنتاج، وتحسين قيمة الناتج للفرد وقيمة الناتج لكل وحدة مساحة بشكل كبير، وخلق بيئة عمل أكثر أمانًا وكفاءة وتوفيرًا للعمالة للموظفين.
في الوقت نفسه الذي تستثمر فيه الشركة في الأجهزة، تولي شركة هوانداو التغليف أيضًا أهمية أكبر لترقيات البرامج. في عام 2022، تعاونت مع شركة ينتشي الربط المتبادل لإطلاق مجموعة من أنظمة تخطيط موارد المؤسسات المتخصصة ونظام ميس لصناعة التعبئة والتغليف، والتي يمكنها قبول الطلبات تلقائيًا وجدولة الإنتاج تلقائيًا وتتبع تقدم الطلب في الوقت الفعلي. كما يمكنها تحديث البيانات ومشاركتها ديناميكيًا من الأعمال وخدمة العملاء وتخطيط الإنتاج والإنتاج والتخزين في الوقت الفعلي، مما يحسن بشكل كبير من شفافية الإنتاج ورضا العملاء. (لين سيتونج)
